Se si dovesse definire una definizione di inadeguatezza professionale, sembrerebbe la mancanza di competenza di un dipendente in una posizione che gli è stata assegnata. In Francia, questo divario può costringere un datore di lavoro a licenziare il proprio dipendente. Tuttavia, ad esempio, l'inadeguatezza professionale non deve essere confusa con l'insufficienza dei risultati, anche se la frontiera tra questi due concetti è appena visibile.

Cos'è l'inadeguatezza professionale?

L'inadeguatezza rappresenta la mancanza di competenza di un dipendente nella sua posizione . Contrariamente all'insufficienza dei risultati, il che implica che il dipendente non è stato in grado di raggiungere gli obiettivi che gli sono stati fissati, l'insufficienza professionale può essere pregiudizievole per l'azienda e il dipendente, a tal punto che è probabile che l'ultimo venga licenziato. Ma cosa dice la giurisprudenza sull'inadeguatezza professionale?

Condizioni e procedura di licenziamento

Prima di tutto, si deve comprendere che, per un motivo di licenziamento valido, deve essere basato su fatti molto specifici che possono essere verificati . Pertanto, un dipendente non può essere licenziato per incompetenza professionale a meno che questa carenza non sia considerata grave, sapendo che le circostanze di ciascuna controversia sono studiate dai tribunali caso per caso. Tra i criteri osservati dai giudici, troviamo l'anzianità del lavoratore ma anche il suo ritmo di lavoro.

Buono a sapersi
Spesso non può esserci inadeguatezza professionale senza preavviso . In effetti, le sanzioni del datore di lavoro possono aver luogo solo se il dipendente è stato informato in anticipo della sua mancanza di prestazioni. Inoltre, si noterà che il semplice fatto di non essere motivati ​​non rappresenta un grave difetto ai sensi del Codice del lavoro. Allo stesso modo, nessun errore può essere commesso a un dipendente se quest'ultimo è soggetto a un ritmo di lavoro troppo frenetico o se il datore di lavoro gli ha affidato una missione che non rientra nelle sue reali capacità.

Caso di studio: un esempio di inadeguatezza professionale

Diversi esempi registrati in casi giudiziari ci mostrano che i casi di inadeguatezza professionale sono tanto diversi quanto diversi. Di seguito, ne sintetizziamo alcuni, l'opportunità per voi di comprendere meglio la giurisprudenza in questo caso molto particolare di inadeguatezza professionale.

  • Il capo di un dipartimento, responsabile dell'animazione di diversi dipendenti ma ovviamente incapace di assumere questo compito, viene segnalato dai suoi subordinati, che chiedono la sua riassegnazione immediata: insufficienza professionale giustificata .
  • Una cassiera commette errori ricorrenti a causa dell'elevato tasso di lavoro a cui è sottoposta: insufficienza professionale ingiustificata .
  • Un supervisore dell'officina, non sufficientemente organizzato, è costretto a lavorare i suoi subordinati oltre le ore previste dal loro contratto di lavoro, e questo per un lungo periodo di tempo, per diverse settimane o addirittura mesi: insufficienza professionale giustificata .
  • Una segretaria continua a commettere un gran numero di errori di ortografia anche se i suoi superiori le hanno ripetutamente chiesto di utilizzare un software di correzione automatica: giustificazione dell'insufficienza professionale .

In conclusione, va notato che l'inadeguatezza professionale di un dipendente, capo dipartimento o dirigente senior non può essere attribuita alle sue capacità se si notano assenze del personale. Inoltre, nel caso di un ritorno al lavoro dopo un lungo periodo di lavoro a tempo parziale o in seguito a un congedo di maternità, il datore di lavoro non può parlare di inadeguatezza professionale come un serio motivo di licenziamento. In Francia, si dirà che i dipendenti sono ben protetti dai casi di licenziamento, che possono essere presi sul serio solo se i motivi addotti sono essi stessi gravi.

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