Il problema dell'impresa intergenerazionale viene affrontato sempre di più. Coesistenza di generazioni, gestione: come renderla una forza?

Comprensione intergenerazionale

Secondo gli specialisti, oggi, all'interno delle aziende, si possono trovare fino a 4 generazioni. Contiamo gli anziani, nati tra il 1945 e il 1964, la generazione X nata tra il 1965 e il 1980, la famosa generazione Y, i nativi digitali, nati tra il 1980 e il 1995, e infine la generazione Z nata dopo il 1995.
Queste generazioni hanno spesso una visione diversa della gestione (piramide per il vecchio e orizzontale per il più giovane) e del lavoro. Come trovare un'armonia? Questa è la domanda che le aziende si pongono. Ma invece di fare la differenza una sfida, è considerato un punto di forza, una leva per la crescita.

Provarlo è adottarlo

Abbracciare l'intergenerazionale significa optare per la complementarità. Pertanto, il JDD parla di "trasformazione per tutti e per tutti".
La presa in considerazione della dimensione multi generazionale consiste quindi di:

  • Valorizzare tutti i dipendenti dell'azienda indipendentemente dall'età o dall'esperienza,
  • Consenti a tutti di contribuire,
  • Trova valori comuni che riuniscono tutti i dipendenti
  • Diversificare e migliorare il reclutamento di nuovi talenti.

Quali sono i suoi vantaggi?

I vantaggi sono molti:

  • Meno turnover,
  • Migliore gestione dei conflitti tra generazioni,
  • La riduzione di questi conflitti,
  • Adozione di nuovi metodi, nuovi approcci,
  • Condivisione di valori comuni …

Il contratto di generazione

Il contratto di generazione è un dispositivo che consente alle aziende di beneficiare dell'assistenza finanziaria quando:

  • Assumere un giovane di età inferiore ai 25 anni, con contratto a tempo indeterminato,
  • Mantiene il lavoro di un anziano.

Spetta al datore di lavoro richiedere aiuto ai sensi di un contratto di generazione. Verificare con la direzione regionale Affari, concorrenza, consumatori, lavoro e occupazione.
Alcuni gruppi hanno messo in atto metodi per valutare l'intergenerazionale all'interno dell'azienda.

Intergenerazionale: alcuni esempi

Molte aziende si affidano all'intergenerazionale. Grandi gruppi come Facebook utilizzano i più giovani per sviluppare nuove applicazioni o Google nominando Eric Schmidt come CEO del gruppo (44 anni all'epoca).
Alcuni esempi pratici:

  • Organizza la riunione di valutazione di fine anno nei caffè,
  • Non demonizzano più i giovani che si dimettono dopo due anni, perché è possibile che tornino, più esperti, arricchiti,
  • Adattarsi, adottare nuovi approcci,
  • Crea team multi-generazionali in modo che tutti possano diventare tutorial ricchi o invertiti tra le generazioni Y e X, Z e Y o X e Z.
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