Alcuni anni fa, la remunerazione variabile riguardava principalmente i dipendenti in posizioni commerciali. Da allora, questo metodo di remunerazione è stato esteso a molte funzioni.
Attraente per alcuni, può anche spaventare gli altri. Facciamo un bilancio del suo funzionamento.
Retribuzione variabile: definizione
Il compenso variabile è anche chiamato "compenso sugli obiettivi": il suo importo varia a seconda degli obiettivi raggiunti dal dipendente (obiettivi individuali) o dal dipartimento / azienda (obiettivi collettivi).
Alcuni dipendenti ricevono uno stipendio esclusivamente variabile (esempio: commerciale), altri sono remunerati tramite uno stipendio base integrato da una parte variabile.
La remunerazione degli obiettivi può assumere la forma di una commissione (esempio: percentuale sul fatturato, sui servizi venduti sul perimetro assegnato, ecc.) O bonus di obiettivi (esempio: sviluppare un portafoglio clienti su una nuova area di impianto).
Condizioni di validità
Condizioni di fondo
Per essere valida, la remunerazione variabile deve soddisfare determinate condizioni, vale a dire:
- Essere determinati su elementi oggettivi non correlati ai desideri del datore di lavoro
- Non trasferire il rischio aziendale al dipendente
- Non comportare uno stipendio inferiore ai minimi legali e / o convenzionali.
Per sapere : qualsiasi clausola che non rispetta uno o più di questi criteri può essere riconosciuta nulla da Prud'hommes.
Condizioni di forma
I termini di questa remunerazione sono definiti dal contratto di lavoro iniziale e possono essere rivalutati annualmente se quest'ultimo lo prevede. Possono anche essere registrati mediante modifica del contratto di lavoro.
Qualunque sia il metodo di impostazione, il dipendente deve dare il proprio consenso e il datore di lavoro non può, unilateralmente, modificare le regole per il calcolo e / o il pagamento di tale remunerazione.
Quale interesse?
La creazione di un sistema retributivo con una parte variabile è di interesse per il datore di lavoro, ma anche per il dipendente.
Il datore di lavoro che definisce una politica retributiva in linea con la strategia aziendale, può fissare gli obiettivi condizionando la remunerazione variabile secondo la stessa strategia. Ciò fornirà una chiara direzione per il dipendente e il datore di lavoro sarà assicurato che verranno compiuti sforzi per raggiungere questo obiettivo.
Per il dipendente, la parte variabile è un importante motivatore. Anzi, in alcuni casi, consente di aumentare significativamente lo stipendio percepito e premia il lavoro svolto traducendolo in riconoscimento finanziario.
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