L'intervista di valutazione annuale è ancora necessaria? Molti specialisti del lavoro predicano la fine di questo esercizio all'interno delle aziende. Altri continuano a discutere a suo favore. Quali sono i loro argomenti? Una breve panoramica.

Da dove viene l'intervista di valutazione annuale?

Questo metodo di valutazione proviene dagli Stati Uniti. Le aziende lo hanno utilizzato per essere in grado di misurare il lavoro dei venditori (fissare obiettivi, vedere se sono stati raggiunti, ecc.). Oggi, la manutenzione annuale viene praticata nella maggior parte delle aziende, indipendentemente dal loro background.
È quasi come un rituale, valutare i dipendenti, affrontare il problema dell'aumento, che spesso si basa sul lavoro svolto nell'ultimo anno, e quindi prepararsi per anno a venire. Gli esperti ripetono che il colloquio di valutazione annuale non dovrebbe essere utilizzato solo per fare il punto della situazione. Deve inoltre consentire a tutti di progredire, sia l'azienda che i dipendenti. Nonostante ciò, i critici stanno sparando.
Devi conservare questa intervista o eliminarla?

Coloro che sono contro …

Per il consulente di gestione e organizzazione, Gaël Chatelain, citato in Les Échos, il colloquio di valutazione annuale, come esiste oggi, è un fallimento. Spiega che durante questo incontro, molti manager si accontentano di " raccogliere informazioni ". Mentre sarebbe necessario andare oltre.
In alcune altre società, aggiunge Jean-François Foucard, segretario nazionale del CFE-CGC (occupazione e formazione), il colloquio è più per soddisfare le risorse umane, compilando un modulo, senza stabilire scambi reali.
Altri specialisti sottolineano la mancanza di follow-up di queste interviste, che conferisce loro un carattere a volte artificiale. Infine, questi appuntamenti sono anche criticati perché sono più focalizzati sulla valutazione del dipendente (raggiungimento degli obiettivi, ecc.) Mentre dovrebbero consentire di aprire un dialogo reale.
Tuttavia, questo esercizio dovrebbe essere rimosso?

Coloro che sono per …

Alcuni specialisti sostengono interviste di valutazione annuali. In un momento in cui la comunicazione è talvolta difficile all'interno delle aziende, questi incontri dovrebbero aiutare a mantenere il dialogo. Molte organizzazioni hanno già annullato l'esercizio. Possiamo citare Microsoft, General Electric.
Pascal Grémiaux, CEO di Eurécia, in un'intervista sul sito HR esclusivo, indica che questi appuntamenti sono estremamente importanti, tuttavia " non possiamo aspettare un anno per dire le cose ". Promuove un monitoraggio e una valutazione più agili. Dovrebbe quindi essere di più, ma affrontare meglio le cose. E secondo la cultura aziendale, perché non farlo in un caffè in modo informale, per esempio?
Il colloquio annuale dovrebbe inoltre essere integrato da altri tipi di riunioni, riunioni molto brevi, in cui il manager può condividere determinate informazioni e discutere con tutti i dipendenti.

conclusione

Il modo in cui lavoriamo sta cambiando, forse è per questo che il colloquio di valutazione annuale così com'è oggi non è più necessario; tuttavia, rimuoverlo potrebbe non essere la soluzione giusta, perché il colloquio può anche essere un grande momento di dialogo e scambio, se fatto bene.
Questo esercizio dovrebbe essere adattato per adattarsi ai cambiamenti in atto nel mondo aziendale.

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Occupazione